Zavádzanie nových foriem, služieb, produktov, systému, ... prináša so sebou vždy nejaké nebezpečenstvá a neistoty, ktoré je veľmi dobré identifikovať, odhadnúť, spoznať, alebo aspoň tušiť a vopred preventívne v projekte pôsobiť s cieľom ich odstránenia, alebo zmiernenia dopadov.
-
Určenie potrebných podkladov
-
Pred samotným naplánovaním riadenia rizík je potrebné zhromaždiť relevantné podklady napríklad: štruktúru členenia prvkov v projekte, definovanie prác, zdrojov a nákladov, rozpočet, identifikáciu zdrojov, definovanie úloh a zodpovednosti pri riadení rizík a podobne.
-
Určenie prístupu k riadeniu rizík
-
Určíme vhodné spôsoby a postupy odhalenia a určenia rizík, spôsob analýzy rizika, metodiku vyhodnocovania dopadov, intervaly aktualizácie stavu zmierňovania rizík, určenie spôsobu zachytenia vo vedomostnej základni, ...
-
Identifikácia rizík
-
Riziká identifikujeme rôznymi nezávislými spôsobmi, najmenej dvomi. Môžeme využiť stretnutia projektového tímu, vytvorenie nezainteresovanej pracovnej skupiny ( treba dopredu uvážiť mieru informovanosti ), rozhovory s expertmi v rôznych odboroch a zainteresovanými skupinami, nemala by chýbať analýza historického vývoja podobných projektov ( polarizovane: veľmi úspešné a hlavne tie neúspešné ), ....
-
Vyhodnotenie rizík
-
Pri identifikovaných rizikách určíme mieru závažnosti vplyvu na projekt, hlavne v kategóriách: pravdepodobnosť výskytu a miera vplyvu na projekt.
-
Určenie hlavných rizík projektu
-
Spomedzi všetkých rizikových faktorov projektu, ktoré sme schopní identifikovať, vyberieme 3 – 5 najrizikovejších faktorov, ktoré by mohli ohroziť, alebo výrazne negatívne ovplyvniť výsledok projektu.
-
Posúdenie hlavných rizík
-
Po identifikácii a určení hlavných rizík projektu posúdime mieru rizikovosti celého projektu a zvážime uskutočnenie celého projektu, jeho odsunutie do času zamedzenia alebo zníženia hlavných rizík, alebo pokračovanie projektu.
-
Zamedzenie a znižovanie rizík
-
Určíme najúčinnejšie spôsoby eliminácie a zmiernenia jednotlivých hlavných rizík a dopad opatrení na rozpočet projektu.
-
Sledovanie vývoja rizík
-
Určíme spôsob aktívneho sledovania vývoja hlavných rizikových faktorov s doplnením potrebných krokov do harmonogramu celého projektu.
-
Register rizík
-
Zavedieme register rizík aj so sledovaním súvisiacich krokov na zmiernenie. Do registra rizík okrem hlavných rizík môžeme uviesť aj ďalšie riziká, ktorých eliminácia a zmierňovanie sa bude riešiť priebežne.
Výstupy:
verejne sprístupnené dielo MEDIA COELI ® podmienky: www.mediacoeli.sk
Informácie: Milena Mrvová - MEDIA COELI ®, Pekárska 11, 917 01 Trnava, Slovakia, info@mediacoeli.sk,
SK, CZ: 00421911907188, English, French, German: 00421904807188
MEDIA COELI ® pm plan riadenia rizík.pdf MEDIA COELI ® pm plan riadenia rizík.docx |