Súčasťou každej obchodnej činnosti je neustále zlepšovanie vnútorných procesov firmy, jej pozície na trhu, prípadne rozvoj nových príležitostí. V každej z týchto situácií je nevyhnutné vykonať rad krokov, aby sa mohol problém vyriešiť, prípadne, aby sa mohla využiť nová príležitosť na rozvoj a rast.
Základom týchto nevyhnutných krokov je identifikovanie problému alebo príležitosti, ich analýza, zdôvodnenie príčin alebo výhodnosť investície a podobne.
Na nasledujúcich riadkoch je stručne zhrnutý štandardný proces riešenia obchodného problému alebo analýzy obchodnej príležitosti v logickej postupnosti krok po kroku.
-
Zhrnutie
-
Určenie a identifikácia obchodného problému / príležitosti (nerieši spôsob dosiahnutia cieľa, ani podrobnejšiu analýzu problému / príležitosti)
-
Očakávaný výsledok
- prínosy pre podnikanie po realizácii projektu
- predpokladaný záverečný model
-
Návrhy riešení
-
Odôvodnenie realizácie projektu
- odôvodnenie výberu riešenia z navrhovaných alternatív a porovnanie s alternatívnymi riešeniami ( prínosy v rôznych oblastiach: režijné náklady, časová efektivita, výnosy, personálna stabilizácia, povedomie značky, …)
-
Určenie projektového tímu
- analýza potrieb personálneho obsadenia členov tímu
- určenie druhu profesných expertov
- určenie konkrétnych, alebo určenie predpokladov osôb v tíme ( interný, externý, kombinovaný tým) a kontaktných osôb
- definícia a pridelenie úloh
- časový harmonogram
V prípade analýzy obchodnej príležitosti je v tomto bode potrebné spracovať štúdiu uskutočniteľnosti, aby bolo možné posúdiť zmysluplnosť ďalších krokov, prípadne určiť konkrétny variant danej príležitosti.
-
Určenie príčin problému / predpokladov príležitosti
-
Organizačné dopady
- vplyv na organizačné procesy
- potreby materiálno technického zabezpečenia
-
Popis implementácie novej technológie a postupov
- technické požiadavky a prekážky, ktoré bude nutné vyriešiť
-
Prehľad projektu
- ciele, predpoklady, obmedzenia, kritéria, medzníky, …
-
Všeobecný popis projektu
-
Ciele projektu
- zoznam čiastočných cieľov a zámerov v projekte a ich popis
-
Popis opatrení
-
Popis predbežných predpokladov
-
Popis predbežných obmedzení
-
Časový harmonogram
-
Strategické zapracovanie a plán
- zosúladenie projektu so strategickými dokumentami
- vplyv na posun spoločnosti vpred, vzhľadom na strategické plány
-
Analýza nákladov a výnosov
-
SWOT analýza alternatívnej možnosti
-
Schválenie projektu
verejne sprístupnené dielo MEDIA COELI ® podmienky: www.mediacoeli.sk
Informácie: Milena Mrvová - MEDIA COELI ®, Pekárska 11, 917 01 Trnava, Slovakia, info@mediacoeli.sk,
SK, CZ: 00421911907188, English, French, German: 00421904807188
MEDIA COELI ® pm obchodny pripad.pdf
MEDIA COELI ® pm obchodny pripad.docx |
